Greg Abel 人物
格雷格·阿贝尔（Greg Abel）
人物简介
格雷格·阿贝尔，加拿大人，巴菲特钦定的伯克希尔·哈撒韦继任CEO。他从中美能源公司（MidAmerican Energy，后更名为伯克希尔·哈撒韦能源公司BHE）起步，逐步证明了自己是一位世界级的企业管理者，最终成为巴菲特选定的衣钵传人。
阿贝尔最初作为中美能源的管理者进入巴菲特的视野。1999年，沃尔特·斯科特将中美能源引入伯克希尔。自那时起，阿贝尔与他的搭档戴夫·索科尔共同管理这项业务。巴菲特年复一年地在致股东信中赞美这对组合："伯克希尔不可能找到更好的合伙人了。"这句话从2005年一直重复到2009年。
在中美能源，阿贝尔展现了非凡的管理能力。他将这家相对新生的公用事业公司打造成行业霸主——在美国大部分地区的风能、太阳能和输电方面都是领军力量。更令人瞩目的是，BHE自被伯克希尔收购以来从未支付过一分钱股息，而是将280亿美元的收益全部留存用于扩张。这种做法在公用事业行业绝无仅有——行业惯例是将80%甚至更多的利润分红——但它完美契合了伯克希尔"能投资的越多越好"的理念。
2018年初，阿贝尔被任命为伯克希尔副董事长，全权管理所有非保险业务。巴菲特宣布这一变革时说："这些调整早就该做了。现在的伯克希尔，比我独自监管运营时管理得好多了。阿吉特和格雷格都有罕见的才华，伯克希尔的血液流淌在他们的血管里。"
有一个有趣的细节：20世纪90年代，阿贝尔就住在奥马哈法纳姆街上，离巴菲特家仅隔几个街区，但当时两人竟然素未谋面。命运早已安排好了一切，只是时机尚未到来。
2025年感恩节致辞中，巴菲特正式宣布阿贝尔将于年底接任掌门人，称他是"一位杰出的管理者、勤勉不懈的实干家，也是坦诚直率的沟通者"。
巴菲特评价精选
"阿吉特和格雷格都有罕见的才华，伯克希尔的血液流淌在他们的血管里。" —— 2018 巴菲特致股东信
"格雷格·阿贝尔将于年底接任掌门人。他是一位杰出的管理者、勤勉不懈的实干家，也是坦诚直率的沟通者。祝愿他任期长久。" —— 2025 感恩节致辞
"到了94岁，离格雷格·阿贝尔接替我出任CEO并执笔年度信的日子已经不远了。格雷格认同伯克希尔的信条——'报告'是伯克希尔CEO每年对股东应尽的义务。他也深知，一旦你开始糊弄股东，很快你就会连自己也信了那套鬼话，到头来把自己也糊弄了。" —— 2024 巴菲特致股东信
"阿吉特·贾恩和格雷格·阿贝尔都是经过验证的杰出管理者，用'世界级'来形容他们恐怕还说低了。我会选择'世界领先'这个词。在某些重要方面，他们每个人都是比巴菲特更好的商业管理者。" —— 2014 副董事长的思考（芒格语）
关键故事
中美能源的奇迹。阿贝尔与索科尔共同将中美能源从一个公用事业行业的"相对新生的小角色"打造成行业领军者。2000年时公司既没有风能发电也没有太阳能发电；到2021年，它已在清洁能源和输电方面成为全国翘楚。这种从无到有的建设者精神，正是巴菲特看重阿贝尔的核心原因。巴菲特每年都会在致股东信中用具体数据展示阿贝尔管理下的经营成果，这种待遇在伯克希尔数十个子公司中屈指可数。
日本之行。2023年，阿贝尔与巴菲特一同前往东京，拜访伯克希尔持股的五家大型日本商社的管理层。这次访问之后，伯克希尔增持了全部五家公司的股份。这个细节透露了重要信息：在巴菲特眼中，阿贝尔不仅是运营管理者，更是可以参与重大投资决策的合伙人。
2020年的空旷舞台。新冠疫情爆发的2020年，伯克希尔年会被迫改为线上形式。阿贝尔与巴菲特两人走上舞台，面对一个黑暗的体育馆、18000个空座位和一台摄像机。没有彩排，两人在"开演"前45分钟才到场。这种危机时刻的从容应对，展现了阿贝尔作为巴菲特接班人的沉稳气质。
芒格的评价。2014年，芒格在副董事长的思考中罕见地公开评价了继任人选的能力。他说阿贝尔和阿吉特都是"经过验证的杰出管理者"，不仅"世界级"，而且"世界领先"，并且直言"在某些重要方面，他们每个人都是比巴菲特更好的商业管理者"。来自芒格的这种评价，分量不言而喻。
对伯克希尔的影响
阿贝尔对伯克希尔的影响正在从"重要管理者"转变为"公司命运的掌舵者"。
在能源领域，阿贝尔将BHE打造成清洁能源转型的领军者，这不仅为伯克希尔创造了稳定的收益来源，更为公司赢得了社会责任方面的声誉。BHE的成功证明了一个关键命题：资本密集型行业在伯克希尔体系下可以实现出色的资本配置回报。
在管理架构上，阿贝尔自2018年起全权管理伯克希尔所有非保险业务，这意味着他直接监管着数十个子公司、数十万名员工。巴菲特坦承"现在的伯克希尔，比我独自监管运营时管理得好多了"——这是对阿贝尔能力最高级别的背书。
更深层的影响在于文化传承。巴菲特在2024年的信中特别强调，阿贝尔"认同伯克希尔的信条"，深知对股东坦诚的重要性。这暗示着巴菲特最看重的不是阿贝尔的商业才能（这早已被证明），而是他对伯克希尔独特文化的理解和认同。
作为即将上任的CEO，阿贝尔面临的最大挑战不是提升业绩——伯克希尔的商业引擎足够强劲——而是在没有巴菲特和芒格的时代，维系伯克希尔那种几乎不可复制的信任文化和去中心化管理模式。巴菲特祝愿他"任期长久"，既是祝福，也是期许。
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2008 巴菲特致股东信 3
查理和我对公用事业业务同样兴致勃勃。该业务去年创出了盈利新高，而且蓄势待发。管理这一业务的戴夫·索科尔 (Dave Sokol) 和格雷格·阿贝尔 (Greg Abel) 取得了公用事业行业中无人能及的成绩。每当他们提出新的项目，我都会欢呼雀跃，因为在这个资本密集型行业中，新项目的投资规模往往很大。... 我们在中美能源的合伙人包括两位出色的管理者戴夫·索科尔和格雷格·阿贝尔，以及我的老朋友沃尔特·斯科特 (Walter Scott)。每个人有多少投票权并不重要；我们只有在一致认为某项举措明智时才会付诸行动。与戴夫、格雷格和沃尔特共事9年的经历不断印证着我最初的判断：伯克希尔找不到比他们更好的合伙人了... ...还有 1 处提及 查看原文 →
2025 感恩节致辞 3
格雷格·阿贝尔（Greg Abel）将于年底正式执掌帅印。他是一位出色的管理者、不知疲倦的实干家，也是一位坦诚直率的沟通者。祝愿他长久任职。 最后还有阿吉特·贾恩（Ajit Jain），他在印度出生长大；以及即将出任首席执行官的加拿大人格雷格·阿贝尔，两人都在20世纪末在奥马哈住过好几年。事实上，20世纪90年代，格雷格就住在法纳姆街（Farnam Street）上，离我家只隔几个街区，但当时我们竟然从未碰过面。 ...还有 1 处提及 查看原文 →
伯克希尔哈撒韦能源 2
1999年，伯克希尔以约20亿美元收购了中美能源76%的经济权益（但持有较低的投票权，以遵守公用事业控股公司法规）。这笔交易由格雷格·阿贝尔主导，他当时是中美能源的CEO。 留存收益的力量：100%利润留存再投资，实现了公用事业行业罕见的高增长 资本配置的灵活性：母公司不需要股息，子公司可以最大化长期价值 税务协同：伯克希尔其他业务的应税收入让BHE能够充分利用可再生能源的税收抵免 管理层的重要性：格雷格·阿贝尔从CEO到被选为巴菲特的继任者，证明了优秀管理层的价值 查看原文 →
2014 副董事长的思考 2
但假设巴菲特即将离开，他的继任者可不会是"能力平平"的人。比如，阿吉特·贾恩和格雷格·阿贝尔 (Greg Abel) 都是经过验证的杰出管理者，用"世界级"来形容他们恐怕还说低了。我会选择"世界领先"这个词。在某些重要方面，他们每个人都是比巴菲特更好的商业管理者。 我相信，无论贾恩还是阿贝尔，都不会(1)离开伯克希尔——不管别人开出什么条件；也不会(2)想大幅改变伯克希尔系统。 查看原文 →
2019 巴菲特致股东信 2
伯克希尔目前持有BHE 91%的股份，合伙人包括小沃尔特·斯科特 (Walter Scott, Jr.) 和格雷格·阿贝尔 (Greg Abel)。自从我们收购以来，BHE从未向伯克希尔支付过一分钱股息，而是随着时间推移留存了280亿美元的收益。这种做法在公用事业行业是个异类，这类公司通常会慷慨分红... ...过，在形式上会有一个重要变化：我收到了来自股东、媒体和董事会成员的建议，希望让我们的两位关键运营经理——阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 和格雷格·阿贝尔 (Greg Abel)——在年会上有更多的曝光机会。这个变化非常有道理。无论是作为管理者还是作为人，他们都是杰出的个体，你们应该听到他们更多... 查看原文 →
2020 巴菲特致股东信 2
...c Hamburg) 和梅丽莎·夏皮罗 (Melissa Shapiro) 的带领下迅速调整。他们的即兴发挥奇迹般地成功了。伯克希尔副董事长之一格雷格·阿贝尔 (Greg Abel) 和我一起走上舞台，面对着一个黑暗的体育馆、1.8万个空座位和一台摄像机。没有彩排：格雷格和我在"开演"前45分钟到场... ...喜。今年的会议将在洛杉矶举行，查理将和我一起站在台上，在整个三个半小时的问答环节中回答问题并分享观察。去年我很想念他，更重要的是，你们显然也很想念他。我们另外两位不可或缺的副董事长——阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 和格雷格·阿贝尔 (Greg Abel)——也将参与其中，回答各自领域的问题。 查看原文 →
2021 巴菲特致股东信 2
...既没有风能发电也没有太阳能发电，当时它仅被视为庞大的电力公用事业行业中一个相对新生的小角色。此后，在戴夫·索科尔 (David Sokol) 和格雷格·阿贝尔 (Greg Abel) 的领导下，BHE已经成为公用事业领域的一方霸主（请不要发出嘘声）——在美国大部分地区的风能、太阳能和输电方面都是领军... 当格雷格·阿贝尔和我参加保罗的追悼会时，我们见到了他的孩子、孙辈、多年的老同事（包括TTI的第一名员工），以及约翰·罗奇 (John Roach)——伯克希尔2000年收购的一家沃斯堡公司的前CEO。约翰当年凭直觉把他的朋友保罗引荐到了奥马哈，因为他知道我们会很合拍。 查看原文 →
2023 巴菲特致股东信 2
此外，伯克希尔继续被动地、长期地持有五家非常大的日本公司的股权，它们每一家都以高度多元化的方式运营，在某种程度上类似于伯克希尔自身的模式。去年格雷格·阿贝尔（Greg Abel）和我去东京跟它们的管理层谈过之后，我们增持了这五家公司的全部股份。 格雷格·阿贝尔负责伯克希尔所有非保险业务的运营——从各方面来说都已准备好明天就担任伯克希尔的 CEO——他在加拿大出生长大（至今还打曲棍球）。不过在 1990 年代，格雷格在奥马哈住了六年，离我家只有几个街区。那段时间，我从未见过他。 查看原文 →
能源 1
伯克希尔哈撒韦能源（原中美能源）是伯克希尔"五驾马车"之一，也是巴菲特在能源行业最核心的布局。2000年收购以来，在戴夫·索科尔和格雷格·阿贝尔的管理下，这家公司从爱荷华州的一家电力公司发展为横跨美国和英国的庞大公用事业帝国，服务数百万用户。 查看原文 →
人物索引 1
...出现于 27 篇信件 芒格（Charlie Munger）— 出现于 48 篇信件 阿吉特·贾恩（Ajit Jain）— 出现于 38 篇信件 格雷格·阿贝尔（Greg Abel）— 出现于 22 篇信件 托德·库姆斯（Todd Combs）— 出现于 11 篇信件 泰德·韦施勒（Ted Wesch... 查看原文 →
2002 巴菲特致股东信 1
MEHC的CEO戴夫·索科尔 (Dave Sokol) 和他的得力搭档格雷格·阿贝尔 (Greg Abel) 是伯克希尔的宝贵财富。他们既是谈交易的能手，也是出色的管理者。伯克希尔已准备好向MEHC注入大量资金——看Dave和Greg把这项事业做到多大将是一件乐事。 查看原文 →
2003 巴菲特致股东信 1
伯克希尔有三位合作伙伴持有剩余的19.5%股份：戴夫·索科尔 (Dave Sokol) 和格雷格·阿贝尔 (Greg Abel)——这两位出色的管理者经营着这项业务——以及沃尔特·斯科特 (Walter Scott)，我的老朋友，也是他把这家公司介绍给我的。由于中美能源受《公用事业控股公司法》（PU... 查看原文 →
2004 巴菲特致股东信 1
剩余19.5%的权益由我们的三位合伙人持有：戴夫·索科尔 (Dave Sokol) 和格雷格·阿贝尔 (Greg Abel)，两位都是这些业务出色的管理者；还有沃尔特·斯科特 (Walter Scott)，我多年的老友，当初就是他把这家公司介绍给我的。由于中美能源受限于《公用事业控股公司法》（PUH... 查看原文 →
2005 巴菲特致股东信 1
...式丝毫没有改变。我们把中美能源看作伯克希尔、沃尔特·斯科特（Walter Scott）以及两位出色的经理人戴夫·索科尔（Dave Sokol）和格雷格·阿贝尔（Greg Abel）之间的合伙企业。每一方持有多少投票权并不重要；我们只会在大家一致认为明智时才采取重大举措。与Dave、Greg和Walt... 查看原文 →
2006 巴菲特致股东信 1
我们在中美能源的合伙人是沃尔特·斯科特 (Walter Scott)，以及两位了不起的经理人戴夫·索科尔 (Dave Sokol) 和格雷格·阿贝尔 (Greg Abel)。各方持有多少投票权并不重要——只有在我们一致认为明智的情况下，才会做出重大举措。与戴夫、格雷格和沃尔特共事六年，更加印证了我最... 查看原文 →
2007 巴菲特致股东信 1
我们在中美能源的合伙人是沃尔特·斯科特（Walter Scott），以及两位杰出的经理人戴夫·索科尔（Dave Sokol）和格雷格·阿贝尔（Greg Abel）。各方拥有多少投票权并不重要；只有当我们一致认为某个重大决策是明智的，才会付诸行动。与戴夫、格雷格和沃尔特共事八年，更加坚定了我最初的信念... 查看原文 →
2009 巴菲特致股东信 1
中美能源有两位了不起的管理者——戴夫·索科尔（Dave Sokol）和格雷格·阿贝尔（Greg Abel）。此外，我的老友沃尔特·斯科特（Walter Scott）和他的家族在公司中拥有重要的所有权头寸。沃尔特为任何业务都能带来非凡的商业智慧。与戴夫、格雷格和沃尔特十年的共事更加坚定了我最初的信念：... 查看原文 →
2010 巴菲特致股东信 1
你们现在看得出来，我为马特·罗斯（Matt Rose）在 BNSF 以及戴夫·索科尔（Dave Sokol）和格雷格·阿贝尔（Greg Abel）在中美能源为社会所取得的成就感到骄傲。我同样也为他们为伯克希尔股东所做出的贡献感到骄傲和感激。以下是相关数据： 查看原文 →
2011 巴菲特致股东信 1
到现在你应该看出来了，我为BNSF的马特·罗斯（Matt Rose）和中美能源的格雷格·阿贝尔（Greg Abel）为社会做出的贡献感到骄傲。对于他们为伯克希尔股东创造的价值，我既骄傲又感激。以下是相关的经营数据： 查看原文 →
2012 巴菲特致股东信 1
BNSF的马特·罗斯 (Matt Rose) 和中美能源的格雷格·阿贝尔 (Greg Abel) 是两位杰出的CEO。他们是出色的管理者，经营的业务既服务好了客户，也回报了股东。我对他们心存感激，你们也应该如此。以下是他们业务的关键数据： 查看原文 →
2013 巴菲特致股东信 1
领导我们两家资本密集型企业的分别是中美能源的格雷格·阿贝尔 (Greg Abel)，以及BNSF的马特·罗斯 (Matt Rose) 和卡尔·艾斯 (Carl Ice) 团队。三人都是卓越的经理人，值得我和大家的感谢。以下是他们业务的关键数据： 查看原文 →
2017 巴菲特致股东信 1
我把最好的留到了最后。2018年初，伯克希尔董事会选举阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 和格雷格·阿贝尔 (Greg Abel) 为伯克希尔董事，并同时任命两人为副董事长。阿吉特现在负责保险业务，格雷格负责监管其余所有业务。查理和我将专注于投资和资本配置。 查看原文 →
2018 巴菲特致股东信 1
...的好消息——它没有反映在我们的财务报表中。这关乎我们在2018年初进行的管理层变革：阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 受命执掌全部保险业务，格雷格·阿贝尔 (Greg Abel) 则获授权管理所有其他业务。这些调整早就该做了。现在的伯克希尔，比我独自监管运营时管理得好多了。阿吉特和格雷格都有罕见... 查看原文 →
2024 巴菲特致股东信 1
到了94岁，离格雷格·阿贝尔 (Greg Abel) 接替我出任CEO并执笔年度信的日子已经不远了。格雷格认同伯克希尔的信条——"报告"是伯克希尔CEO每年对股东应尽的义务。他也深知，一旦你开始糊弄股东，很快你就会连自己也信了那套鬼话，到头来把自己也糊弄了。 查看原文 →