Ajit Jain 人物
阿吉特·贾恩（Ajit Jain）
人物简介
阿吉特·贾恩，在印度出生长大，1986年加入伯克希尔·哈撒韦，此后从零开始打造了全球最令人瞩目的再保险帝国之一。现任伯克希尔保险业务副董事长，负责管理公司全部保险运营。
阿吉特加入伯克希尔的故事本身就是一个传奇。1985年的一个周六（也有信件写为1986年），他走进了伯克希尔在奥马哈的办公室。巴菲特回忆说，他一见到阿吉特就意识到找到了一位超级巨星。他问阿吉特有什么保险行业经验，阿吉特回答："没有。"巴菲特说："没有人是完美的。"然后就聘用了他。"那天真是我的幸运日"，巴菲特在2021年的信中写道，"阿吉特实际上是最完美的人选。更棒的是，35年后他依然如此。"
发掘阿吉特的人是迈克·戈德堡（Mike Goldberg），巴菲特因此将他尊称为"圣迈克"。阿吉特接手的是国民保险公司旗下一个小而艰难的再保险业务，多年来他将这项业务打造成了保险界独一无二的巨人。他的团队始终极为精简——长期仅有十几到三十来人——却运营着全球规模最大的再保险业务之一。
阿吉特的工作方式独树一帜：他专门承保那些独一无二的巨额风险，别人不愿碰或没有资本碰的生意。全世界当某件既庞大又非同寻常的事物需要投保时，人们都知道该打电话给谁。他的业务将承保能力、速度、果断以及最重要的——超凡智慧——以保险界独一无二的方式融为一体。同时，他从不让伯克希尔暴露于与自身资源不匹配的风险之中。
在20世纪末，阿吉特曾在奥马哈的法纳姆街上居住过数年，离巴菲特家仅隔几个街区。2018年初，他正式被任命为伯克希尔副董事长，全面执掌保险业务。
巴菲特评价精选
"如果查理、阿吉特和我同在一条正在下沉的船上——而你只能救一个人——请游向阿吉特。" —— 2009 巴菲特致股东信
"我们第一次见面是在一个周六早上，我赶紧问阿吉特有什么保险行业经验。他回答说：'没有。'我说：'没有人是完美的。'然后就聘用了他。那天真是我的幸运日。" —— 2021 巴菲特致股东信
"如果不是阿吉特·贾恩在1986年加入伯克希尔，我们不可能有今天的地位。在那个幸运的日子到来之前，我基本上一直在荒野中摸索，苦苦经营着保险业务。" —— 2023 巴菲特致股东信
"阿吉特对伯克希尔的价值怎么高估都不为过：他白手起家，从零开始建立了一个卓越的再保险业务。" —— 1999 巴菲特致股东信
"如果伯克希尔的年报里要放一张人物照片，那一定是阿吉特的。而且一定要用彩色的！" —— 2002 巴菲特致股东信
关键故事
没有经验的超级巨星。阿吉特加入伯克希尔时没有任何保险行业经验，这在外人看来近乎荒谬。但巴菲特一眼就看出了他身上与众不同的品质。这种"以人为本"而非"以简历为本"的用人哲学，后来成为伯克希尔文化的标志。正如巴菲特所说，"一个成功的人事决策，随着时间的推移，可以带来惊人的回报"。阿吉特就是这种回报的极致体现。
31人撑起的保险帝国。2008年，巴菲特在致股东信中描述阿吉特的再保险部门：总部设在斯坦福德，全部只有31名员工。"这可能是世界上最非凡的企业之一——难以描述，却让人由衷钦佩。"以如此精简的团队，运营着以资产规模衡量全球最大的再保险业务之一——若以承担的单笔风险规模衡量，则是全球第一——这在商业史上几乎找不到先例。
劳合社的救星。2009年信中，巴菲特详述了阿吉特接手劳合社巨额债务的壮举：他帮助清理了与27,972名参与者的问题保单关系，这些保单一度威胁到这家拥有322年历史的保险机构的生存。仅这一份合同的保费就高达71亿美元。同年，阿吉特还谈成了一份人寿再保险合同，在未来50年左右可能为伯克希尔带来500亿美元的保费收入。
"别操心我的健康"。2000年的致股东信中，巴菲特用了一句经典表达来说明阿吉特的重要性："阿吉特对伯克希尔的价值无论怎么高估都不过分。别操心我的健康了，多操心他的吧。"这种半开玩笑的说法背后是严肃的商业判断：巴菲特真的认为，阿吉特对伯克希尔的价值可能超过他自己。
夜以继日的创造者。1998年的信中，巴菲特描绘了阿吉特的工作状态："每当查理跟我去睡觉的时候，阿吉特还在不停地想新办法来为伯克希尔增加价值。"过去十年来，阿吉特一个人就为伯克希尔贡献了相当大比例的经营收益。
对伯克希尔的影响
阿吉特·贾恩对伯克希尔的影响难以用数字完全衡量，但可以从几个维度理解。
在浮存金方面，阿吉特白手起家建立的再保险业务，为伯克希尔创造了数百亿美元的浮存金——这是伯克希尔投资和收购的弹药库。更难能可贵的是，这些浮存金在他的管理下长期保持"零成本"甚至"负成本"，即伯克希尔不仅免费使用这些资金，还从承保中赚到了利润。
在风险管理方面，阿吉特展示了一种罕见的平衡：既有承接数十亿美元巨额保单的胆识，又有从不让公司暴露于不当风险的纪律。他拒绝了98%以上送上门来的生意，这种说"不"的能力与说"是"的果断同样重要。
在组织效率方面，阿吉特用极少的人力（始终不超过几十人）运营着全球顶级的再保险业务，这与伯克希尔总部极简运营的哲学完全一致。
2024年的致股东信中，巴菲特将阿吉特与盖可保险和芒格并列，称之为伯克希尔历史上最重要的三个决策之一："想想盖可保险作为一项商业决策，阿吉特·贾恩作为一项人事决策，以及我何其幸运地找到了查理·芒格。错误会渐渐褪色，而成功可以永远盛放。"
1999 巴菲特致股东信 5
多年来能取得这么多"零成本"浮存金，要感谢很多人。其中贡献最大的当属阿吉特·贾恩 (Ajit Jain)。阿吉特对伯克希尔的价值怎么高估都不为过：他白手起家，从零开始建立了一个卓越的再保险业务，在他任职期间实现了承保盈利，目前持有63亿美元的浮存金。 在阿吉特身上，我们看到的是一位同时具备以下能力的承保人：用智慧为大多数风险合理定价；用理性放弃那些自己无法评估的风险；在保费合适时勇于承接巨额保单；在保费不足时严守纪律，拒绝哪怕最小的风险。一个人身上能找到其中任何一项特质都已属罕见，四者兼具简直堪称奇迹。 ...还有 3 处提及 查看原文 →
2001 巴菲特致股东信 5
在国民保险公司 (National Indemnity) 的再保险业务方面，阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 继续为伯克希尔创造巨大的价值。仅靠18位同事的协助，阿吉特管理着全球最大的再保险业务之一（以资产规模衡量），而若以承担的单笔风险规模来衡量，则是全球第一。 自1986年阿吉特加入伯克希尔以来，他承接的每一份保单我几乎都了如指掌，而我从未见过他哪怕一次违背我们三条承保原则中的任何一条。当然，他超凡的纪律性并不能消除损失；但它确实能够避免愚蠢的损失。这才是关键：就像投资一样，保险公司要取得优异的长期业绩，靠的主要不是做出几个天才般的决策，而是如何持续不断地... ...还有 3 处提及 查看原文 →
2003 巴菲特致股东信 5
经常阅读我们年报的读者都知道，阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 在过去18年里为伯克希尔的繁荣做出了多么不可思议的贡献。2003年他继续全力以赴。阿吉特仅凭23人的团队，就运营着全球规模最大的再保险业务之一，专攻超大型和罕见风险。 这些业务通常涉及承担巨灾风险——比如加州大地震的威胁——其规模远超其他任何再保公司愿意接受的上限。这意味着阿吉特（以及伯克希尔）的业绩波动将会非常剧烈。因此，大家应该有心理准备，偶尔会看到他的业务出现一个糟糕透顶的年份。但就长期而言，你可以放心，这位独一无二的管理者一定会交出一份出色的成绩单。 ...还有 3 处提及 查看原文 →
2009 巴菲特致股东信 5
1985年的一个周六，伯克希尔历史上发生了一件意义重大的事。阿吉特·贾恩（Ajit Jain）走进了我们在奥马哈的办公室——我立刻意识到我们找到了一位超级巨星。（他是迈克·戈德堡（Mike Goldberg）发掘的，迈克现在已升格为"圣迈克"了。） 我们当即让阿吉特负责国民保险公司（National Indemnity）旗下那个小而艰难的再保险业务。多年来，他把这项业务打造成了保险界独一无二的巨人。 ...还有 3 处提及 查看原文 →
2016 巴菲特致股东信 5
按浮存金规模排名第一的是由阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 管理的伯克希尔·哈撒韦再保险集团。阿吉特承保的是别人没有兴趣或没有资本去承担的风险。他的业务运作将承保能力、速度、果断以及最重要的——头脑——融为一体，在保险界独一无二。但他从不让伯克希尔暴露在与我们资源不相匹配的风险之中。 1986年的那个周六，阿吉特走进伯克希尔的办公室时，他在保险业连一天的经验都没有。尽管如此，时任我们保险业务负责人的迈克·戈德堡 (Mike Goldberg) 把我们那个规模不大且苦苦挣扎的再保险业务的钥匙交给了他。凭此一举，迈克堪称圣人：从那以后，阿吉特为伯克希尔的股东创造了数百亿美元的价值。如... ...还有 3 处提及 查看原文 →
2008 巴菲特致股东信 4
我们第三大保险业务是阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 的再保险部门，总部设在斯坦福德 (Stamford)，全部只有31名员工。这可能是世界上最非凡的企业之一——难以描述，却让人由衷钦佩。 阿吉特的业务年年不同。它的特点是超大型交易、令人难以置信的执行速度，以及愿意承保让其他人直挠头的保单。每当有一项巨大且不同寻常的风险需要投保时，阿吉特几乎肯定会接到电话。 ...还有 2 处提及 查看原文 →
2024 巴菲特致股东信 4
...者的能力与忠诚度。而且我们的经验告诉我们，一个成功的决策，随着时间的推移，可以带来惊人的回报。（想想盖可保险 (GEICO) 作为一项商业决策，阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 作为一项人事决策，以及我何其幸运地找到了查理·芒格这位无与伦比的合伙人、私人顾问和坚定的挚友。）错误会渐渐褪色，而成功... 在阿吉特的领导下，我们的保险业务已从奥马哈一家默默无闻的小公司成长为世界级行业领袖，以其对风险的胃口和直布罗陀般坚固的财务实力而闻名。此外，格雷格、我们的董事和我本人在伯克希尔的投入，相对于我们获得的任何报酬而言都非常巨大。我们不使用期权或其他单方面的薪酬形式；如果你们赔钱，我们也赔。这种安排鼓励了... ...还有 2 处提及 查看原文 →
2000 巴菲特致股东信 3
我们的追溯再保险业务几乎完全是阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 一人的杰作，我年年都对他赞不绝口。阿吉特对伯克希尔的价值无论怎么高估都不过分。别操心我的健康了，多操心他的吧。 去年，阿吉特从一家英国大型保险公司拿回了一笔24亿美元的追溯再保险保费，这可能是有史以来最大的单笔再保险保费。随后，他又为德州游骑兵队 (Texas Rangers) 承保了一张大额保单，保的是亚历克斯·罗德里格斯 (Alex Rodriguez) 可能永久残疾的风险。体育迷们都知道，"A-Rod"... ...还有 1 处提及 查看原文 →
2005 巴菲特致股东信 3
不到一年前，Applied与阿吉特·贾恩（Ajit Jain）签署了一份大额再保险合同，阿吉特是国民保险公司（National Indemnity）再保险部门的杰出经理人。阿吉特对Sid和Steve印象深刻，而他们也很欣赏伯克希尔的经营方式。于是我们决定合力而为。我们很高兴Sid和Steve保留了A... ...保险业务主要由通用再保险（General Re）和国民保险公司（National Indemnity）经营。前者由乔·布兰登（Joe Brandon）和塔德·蒙特罗斯（Tad Montross）管理，后者由阿吉特·贾恩管理。考虑到2005年飓风给整个行业带来的异常巨大损失，两家公司的表现都相当不错。 ...还有 1 处提及 查看原文 →
2010 巴菲特致股东信 3
首先是伯克希尔·哈撒韦再保险集团（Berkshire Hathaway Reinsurance Group），由阿吉特·贾恩（Ajit Jain）掌舵。阿吉特承保的是其他人不愿意或没有资本承接的风险。他的运营融合了承保能力、速度、果断，以及最重要的——智慧，这种组合在保险业独一无二。但他从不让伯克希... 自 1985 年白手起家以来，阿吉特一手打造了一家拥有 300 亿美元浮存金和丰厚承保利润的保险企业，这是其他任何保险公司 CEO 都望尘莫及的壮举。凭借他的成就，他为伯克希尔增添了几十亿美元的价值。就连氪石（超人唯一的弱点）也奈何不了阿吉特。 ...还有 1 处提及 查看原文 →
2014 副董事长的思考 3
...特的预期。后来，当伯克希尔日益庞大的持股规模和所得税因素导致跑赢指数的那部分回报逐渐变得微不足道时（也许不会永远如此），另一种更好的优势出现了。阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 从无到有地创造了一个庞大的再保险业务，既产生了巨额"浮存金"，又带来了丰厚的承保利润。然后整个盖可保险 (GEICO)... 但假设巴菲特即将离开，他的继任者可不会是"能力平平"的人。比如，阿吉特·贾恩和格雷格·阿贝尔 (Greg Abel) 都是经过验证的杰出管理者，用"世界级"来形容他们恐怕还说低了。我会选择"世界领先"这个词。在某些重要方面，他们每个人都是比巴菲特更好的商业管理者。 ...还有 1 处提及 查看原文 →
2015 巴菲特致股东信 3
按浮存金规模排在首位的是由阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 管理的伯克希尔·哈撒韦再保险集团。阿吉特专门承保其他人不想碰或没有资本承保的风险。他的业务将承保能力、速度、果断，以及最重要的——头脑——以保险界独一无二的方式结合在一起。然而他从不让伯克希尔暴露在与我们资源不相称的风险之下。 1986年的一个周六，阿吉特走进伯克希尔的办公室，那时他连一天的保险业从业经验都没有。尽管如此，时任保险业务经理的迈克·戈德堡 (Mike Goldberg) 把再保险业务的钥匙交给了他。凭这一个举动，迈克就配得上封圣：从那以后，阿吉特为伯克希尔的股东创造了数百亿美元的价值。 ...还有 1 处提及 查看原文 →
2017 巴菲特致股东信 3
周日下午，在波仙楼上，我们将安排世界顶级桥牌专家鲍勃·哈曼 (Bob Hamman) 和莎朗·奥斯伯格 (Sharon Osberg) 与股东们切磋。如果他们提议在牌桌上下注，赶紧换个话题。阿吉特 (Ajit)、查理、比尔·盖茨 (Bill Gates) 和我也可能会顺道过来看看。 我把最好的留到了最后。2018年初，伯克希尔董事会选举阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 和格雷格·阿贝尔 (Greg Abel) 为伯克希尔董事，并同时任命两人为副董事长。阿吉特现在负责保险业务，格雷格负责监管其余所有业务。查理和我将专注于投资和资本配置。 ...还有 1 处提及 查看原文 →
2019 巴菲特致股东信 3
2012年末，我们保险业务不可或缺的经理人阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 打电话告诉我，他要以2.21亿美元（大致相当于当时的账面价值）收购宾夕法尼亚州那座小城里的一家小公司——GUARD保险集团 (GUARD Insurance Group)。他还说，GUARD的CEO赛·福格尔 (Sy F... ...o) 将一如既往地在全球直播这一活动。不过，在形式上会有一个重要变化：我收到了来自股东、媒体和董事会成员的建议，希望让我们的两位关键运营经理——阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 和格雷格·阿贝尔 (Greg Abel)——在年会上有更多的曝光机会。这个变化非常有道理。无论是作为管理者还是作为人，... ...还有 1 处提及 查看原文 →
2023 巴菲特致股东信 3
保险业务的故事我已经讲了太多次了，新来的股东请直接去看年报第 18 页。在这里我只想重复一句：如果不是阿吉特·贾恩（Ajit Jain）在 1986 年加入伯克希尔，我们不可能有今天的地位。在那个幸运的日子到来之前——除了从 1951 年初开始与盖可保险（GEICO）那段几乎令人难以置信的美妙缘分（... 阿吉特加入伯克希尔后取得的成就，离不开我们旗下各类财产意外险业务中一大群才华出众的保险高管的支持。他们的名字和面孔不为大多数媒体和公众所知。但伯克希尔的经理人阵容之于财产意外险行业，就好比棒球名人堂的入选者之于棒球运动。 ...还有 1 处提及 查看原文 →
保险业 2
阿吉特·贾恩与巨灾再保险。 阿吉特管理的巨灾业务让伯克希尔能独立承担高达5亿美元的单笔风险，全世界没有第二家公司敢这么做。巨灾保单数量少、金额大、利润波动极大，但长期回报丰厚。 ...以860万美元收购国民保险公司，进入保险业，开始构建浮存金体系 1976年：开始大量买入盖可保险股票，看到低成本直销模式的巨大潜力 1986年：阿吉特·贾恩加入伯克希尔，开创巨灾再保险业务 1995年：全资收购盖可保险，保险规模翻倍，浮存金增长加速 1998年：收购通用再保险，成为全球再保险巨头，但... 查看原文 →
1992 巴菲特致股东信 2
...业特别贴切。事实上，我们拒绝了98%以上送上门来的生意。我们挑选好业务、拒绝坏业务的能力，体现了与我们财务实力相匹配的管理实力：负责我们再保险业务的阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 是这一行当之无愧的最佳人选。这两方面的优势加在一起，保证了只要价格合理，我们将在巨灾再保险行业中持续扮演重要角色。 ...罗德·埃尔德雷德 (Rod Eldred) 领导的住宅保险业务 (Home-State)，都为我们获得低成本资金做出了卓越贡献。事实上，去年这两项业务都实现了承保利润，也就是说浮存金成本低于零。与此同时，我们大部分的浮存金来自阿吉特所开发的大额交易。他的努力很可能在1993年带来浮存金的进一步增长。 查看原文 →
1994 巴菲特致股东信 2
巨灾保单有数量少、金额大、非标准化的特点。因此，承保这类业务所需的判断力远非汽车保险之类有海量数据可供参考的业务可比。在这方面，伯克希尔拥有一张王牌——阿吉特·贾恩 (Ajit Jain)，我们巨灾业务的经理人，他的承保技巧无人能出其右。他对我们的价值简直无法衡量。 鉴于我们所承受的风险，阿吉特和我时刻关注着"最坏情形"——当然我们知道这很难判断，因为你完全可以想象纽约长岛飓风、加州大地震和超级巨灾X同时发生在同一年。此外，保险损失还可能伴随着非保险方面的麻烦。比如说，如果我们因为南加州大地震而承受巨额巨灾赔付，那同时我们在喜诗糖果、富国银行和联邦住宅贷款抵押公... 查看原文 →
1995 巴菲特致股东信 2
阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 是我们巨灾再保险业务的幕后天才，同时也承接许多重要的非巨灾业务。在保险业中，"巨灾"指的是像飓风或地震这类会导致大量保险损失的事件。阿吉特参与的其他交易通常只涵盖单一重大损失。以下三笔去年的交易可以说明我的意思，同时展现阿吉特的多才多艺。我们承保了：(1) 拳王... ...States Indemnity) 的约翰·凯泽 (John Kizer) 继续表现非凡，1995年保费收入增长了23%，承保利润更是增长了59%。阿吉特、Don、Rod、Brad和John的年龄都在45岁以下——这个令人尴尬的事实，彻底推翻了我一直以来认为经理人要到70岁之后才能进入最佳状态的理论... 查看原文 →
2006 巴菲特致股东信 2
阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 掌管着这个集团。如果需要我写一本书来列举他的功绩，我大概写到一半就会累倒。阿吉特是在1986年加入伯克希尔的，从那以后他为公司创造的利润和浮存金堪称天文数字。 阿吉特做到了以上所有。他的存在使伯克希尔成为了全球最有价值的再保险集团。 查看原文 →
2011 巴菲特致股东信 2
按浮存金规模排名第一的是伯克希尔·哈撒韦再保险集团，由阿吉特·贾恩（Ajit Jain）掌管。阿吉特承保的是那些其他任何人没有意愿或没有资本实力去承担的风险。他的运营以一种在保险业独一无二的方式，将承保能力、速度、果断决策以及最重要的——头脑——融于一体。但他从不让伯克希尔承受与我们资源不相匹配的风... 1985年从零起步，阿吉特创建了一家拥有340亿美元浮存金和可观承保利润的保险公司，这是任何其他保险公司CEO都无法企及的壮举。凭借这些成就，他为伯克希尔增加了数十亿美元的价值。查理很乐意用我来换第二个阿吉特。可惜，天下没有第二个。 查看原文 →
2012 巴菲特致股东信 2
首先，按浮存金规模排第一的是伯克希尔·哈撒韦再保险集团，由阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 掌管。阿吉特承保的是别人没有意愿或没有资本去承保的风险。他的业务集承保能力、速度、果断于一身，最重要的是他的头脑——这种组合在保险业独一无二。但他从未让伯克希尔暴露于与我们资源不匹配的风险之下。事实上，在... 从1985年白手起家，阿吉特已经打造了一家拥有350亿美元浮存金和丰厚累计承保利润的保险帝国——这是任何其他保险公司CEO都难以望其项背的壮举。他为伯克希尔贡献了数十亿乃至数百亿美元的价值。如果你在年会上遇到阿吉特，请向他深深鞠躬。 查看原文 →
2013 巴菲特致股东信 2
首先是按浮存金规模排名第一的伯克希尔·哈撒韦再保险集团 (Berkshire Hathaway Reinsurance Group)，由阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 掌管。阿吉特承保的是其他人不愿意承保、或者没有资本承保的风险。他的业务以独一无二的方式将承保能力、速度、果断，以及最重要的——... 从1985年白手起家，阿吉特打造了一家拥有370亿美元浮存金并积累了巨额承保利润的保险业务，这是其他任何保险公司CEO都望尘莫及的壮举。阿吉特的大脑就是一座创意工厂，时刻在寻找可以纳入现有业务组合的新险种。 查看原文 →
2014 巴菲特致股东信 2
按浮存金规模排名，首先是由阿吉特·贾恩（Ajit Jain）管理的伯克希尔再保险集团（Berkshire Hathaway Reinsurance Group）。阿吉特承保的是别人不愿承保或没有资本承保的风险。他的团队集能力、速度和果断于一身，更重要的是，他的思维方式在保险界独一无二。然而，他从未让... 阿吉特的承保技艺无人能及。他的大脑更是一座创意工厂，总在寻找可以加入现有产品线的新业务。去年我向你们介绍了他新组建的伯克希尔特种保险公司（Berkshire Hathaway Specialty Insurance，简称"BHSI"）。这一举措将我们带入了商业保险领域，我们立刻受到了全美主要保险经纪... 查看原文 →
2018 巴菲特致股东信 2
话题继续之前，我要告诉你们一个好消息——真正的好消息——它没有反映在我们的财务报表中。这关乎我们在2018年初进行的管理层变革：阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 受命执掌全部保险业务，格雷格·阿贝尔 (Greg Abel) 则获授权管理所有其他业务。这些调整早就该做了。现在的伯克希尔，比我独自监... 整个团队齐心协力——阿吉特和格雷格管理运营，旗下一大批优秀的企业，现金如尼亚加拉瀑布般涌入，一群才华横溢的经理人，以及坚如磐石的企业文化——无论未来如何，你们的公司都准备好了。 查看原文 →
2020 巴菲特致股东信 2
价值最大的是我们的财产/意外险业务，53年来一直是伯克希尔的核心。我们的保险家族在保险行业独一无二。它的管理者同样独一无二——阿吉特·贾恩 (Ajit Jain)，他于1986年加入伯克希尔。 ...喜。今年的会议将在洛杉矶举行，查理将和我一起站在台上，在整个三个半小时的问答环节中回答问题并分享观察。去年我很想念他，更重要的是，你们显然也很想念他。我们另外两位不可或缺的副董事长——阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 和格雷格·阿贝尔 (Greg Abel)——也将参与其中，回答各自领域的问题。 查看原文 →
2021 巴菲特致股东信 2
我们保险业务创造的巨大价值，很大程度上要归功于伯克希尔在1986年有幸聘用了阿吉特·贾恩 (Ajit Jain)。我们第一次见面是在一个周六早上，我赶紧问阿吉特有什么保险行业经验。他回答说："没有。" 我说："没有人是完美的。"然后就聘用了他。那天真是我的幸运日：阿吉特实际上是最完美的人选。更棒的是，35年后他依然如此。 查看原文 →
国民保险公司 1
阿吉特·贾恩的再保险奇迹。 1986年，阿吉特·贾恩（Ajit Jain）加入国民保险公司，负责一个小而艰难的再保险业务。多年来，他把这项业务打造成了保险界独一无二的巨人。阿吉特的天才在于他能够对极端风险——飓风、地震、恐怖袭击——进行精准定价，同时保持铁一般的承保纪律。在他的领导下，国民保险的再保... 查看原文 →
人物索引 1
格雷厄姆（Benjamin Graham）— 出现于 27 篇信件 芒格（Charlie Munger）— 出现于 48 篇信件 阿吉特·贾恩（Ajit Jain）— 出现于 38 篇信件 格雷格·阿贝尔（Greg Abel）— 出现于 22 篇信件 托德·库姆斯（Todd Combs）— 出现于 ... 查看原文 →
1988 巴菲特致股东信 1
...是个好兆头。1989和1990年，我们的浮存金/保费收入比例预计至少是典型财产意外险公司的三倍。迈克·戈德堡 (Mike Goldberg)，在阿吉特·贾恩 (Ajit Jain)、迪诺斯·约尔达努 (Dinos Iordanou) 以及国民保险公司 (National Indemnity) 管理团... 查看原文 →
1989 巴菲特致股东信 1
...·戈德堡 (Mike Goldberg) 和他的管理团队——罗德·埃尔德雷德 (Rod Eldred)、迪诺斯·约尔达努 (Dinos Iordanou)、阿吉特·贾恩 (Ajit Jain)、菲尔·厄本 (Phil Urban) 和唐·沃斯特 (Don Wurster)——一直在为这一天做好准备。 查看原文 →
1990 巴菲特致股东信 1
...，你就会明白为什么我对我们保险业务经理人迈克·戈德堡 (Mike Goldberg) 和他的明星团队——罗德·埃尔德雷德 (Rod Eldred)、迪诺斯·约尔达努 (Dinos Iordanou)、阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 和唐·沃斯特 (Don Wurster)——的表现如此满意了。 查看原文 →
1993 巴菲特致股东信 1
伯克希尔天生就适合承保巨灾再保险。我们拥有这个行业最优秀的经理人——阿吉特·贾恩 (Ajit Jain)。此外，承保这类保单需要巨额资本，而我们的净资产是主要竞争对手的10到20倍。在大多数保险业务中，雄厚的资源并不那么关键：保险公司可以分散所承保的风险，必要时还可以通过分保来降低投资组合的集中度。... 查看原文 →
1996 巴菲特致股东信 1
但有一件事我可以百分之百地确定：我们拥有全世界经营巨灾再保险业务最优秀的人才——阿吉特·贾恩 (Ajit Jain)，他对伯克希尔的价值简直无法估量。在再保险这个领域，灾难性的保单比比皆是。我之所以清楚，是因为1970年代我本人就踩过太多这样的坑，而且盖可保险也有一大堆1980年代初期签下的愚蠢保单... 查看原文 →
1997 巴菲特致股东信 1
我们的巨灾再保险业务由阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 一手建立，他还在其他许多方面为伯克希尔的成功做出了贡献。阿吉特既有对定价不合理的保单说"不"的纪律性，又有另辟蹊径开拓新业务的想象力。毫不夸张地说，他是伯克希尔最宝贵的资产之一。无论阿吉特选择从事什么行业，他都会成为那一行的明星；幸运的是，... 查看原文 →
1998 巴菲特致股东信 1
...很高兴地报告，盖可保险、波仙珠宝、喜诗糖果和布法罗新闻报现在都已经通过互联网开展了大量的商务活动。我们最近还开始在网站上销售年金产品。这项业务由阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 开发，过去十年来他一个人就为伯克希尔贡献了相当大比例的经营收益。每当查理跟我去睡觉的时候，阿吉特还在不停地想新办法来为... 查看原文 →
2002 巴菲特致股东信 1
阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 领导的再保险部门，是我们去年浮存金成本之所以能够压得如此之低的最主要原因。如果伯克希尔的年报里要放一张人物照片，那一定是Ajit的。而且一定要用彩色的！ 查看原文 →
2004 巴菲特致股东信 1
...了这家公司长期以来引以为豪的承保纪律文化——此前一度偏离了轨道。然而，他在2004年当年业务上取得的优异业绩，被他接手之前遗留下来的不利发展所抵消。在国民保险的再保险业务方面，阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) 继续成功地承保其他再保险公司不愿或无力承接的巨额风险。阿吉特对伯克希尔的价值不可估量。 查看原文 →
2007 巴菲特致股东信 1
阿吉特·贾恩（Ajit Jain）自1986年加入伯克希尔以来，白手起家建立了一个真正伟大的专业再保险业务。如今只要是那种独一无二的巨额交易，全世界都会找他。 查看原文 →
2025 感恩节致辞 1
最后还有阿吉特·贾恩（Ajit Jain），他在印度出生长大；以及即将出任首席执行官的加拿大人格雷格·阿贝尔，两人都在20世纪末在奥马哈住过好几年。事实上，20世纪90年代，格雷格就住在法纳姆街（Farnam Street）上，离我家只隔几个街区，但当时我们竟然从未碰过面。 查看原文 →